Андрей Тренин – о новых акцентах в развитии минерально-сырьевой базы: «Нужно перевернуть ситуацию»

Андрей Тренин – о новых акцентах в развитии минерально-сырьевой базы: «Нужно перевернуть ситуацию»

В России следует развивать собственные технологии глубокой переработки полезных ископаемых, ввозить дешевое сырье из-за рубежа и переориентироваться на экспорт маржинальной продукции высоких переделов

 

Обновленная Стратегия развития минерально-сырьевой базы до 2050 г., делающая акцент на создании собственных технологий глубокой переработки сырья, должна помочь создавать в России новые разделительные металлургические заводы мирового уровня – и уже самим нацелиться на импорт дешевого сырья, перерабатывать его у себя и экспортировать высокопередельную, высокомаржинальную продукцию, считает Андрей Тренин, гендиректор АО «Аркминерал–Ресурс». Ранее эксперт рассказывал, как сейчас в России создается новое крупное редкометалльное производство.

 

Россия обладает одной из самых богатых минерально-сырьевых баз полезных ископаемых в мире и имеет все возможности для рывка как внутри страны, так и вовне. В ситуации жесткой мировой конкуренции за стратегические ресурсы и, главное, за технологии глубокой переработки сырья, Россия может и должна занять достойное место на глобальных рынках высокопередельной продукции из собственного сырья.

При этом надо иметь в виду, что производство ряда стратегических металлов в принципе не может окупиться с чисто коммерческой точки зрения — не только в России, но и в мире. Производство таких металлов — это задача государственного технологического суверенитета и имеет гораздо большее значение, чем обычная денежная прибыль. С другой стороны, рыночная стоимость некоторых металлов тоже относительна: например, цены на редкоземельные металлы фактически регулируются Китаем административными мерами (квотами и скрытыми субсидиями своим предприятиям).

С таким пониманием и надо подходить к задаче наращивания производства и спроса на стратегически важные металлы внутри страны: регулировать себестоимость (а значит, предлагать товар по более низкой цене) и повышать качество (то есть, вкладываться в собственные уникальные технологии).

Правильным будет и создание глобальных российских компаний — совместных предприятий с дружественными международными партнерами и покупка лучших активов в дружественных странах (прежде всего — в Африке, Юго-Восточной Азии и Южной Америке), о чем также говорится в Стратегии. Так гораздо проще будет нарастить свое присутствие на глобальном рынке и конкурировать с ведущими мировыми производителями.

При этом сегодня важной особенностью российских руд стратегических металлов является их комплексность и «нетрадиционность». Об этом прямо говорится в Стратегии. Это означает, что легкоизвлекаемые запасы стратегических металлов из «традиционных» руд уже в значительной мере выработаны, и для обеспечения России собственными запасами необходимо обратить внимание на комплексные и «нетрадиционные» месторождения и в первую очередь осваивать наиболее эффективные из них — те, которые находятся в развитых горнопромышленных регионах, обеспечены инфраструктурой, транспортной доступностью. Под такие месторождения необходимо разрабатывать собственные уникальные технологии. Это большая инвестиционная задача, которую необходимо решать совместными действиями бизнеса, государства и науки.

Параллельно с развитием наиболее перспективных комплексных и «нетрадиционных» месторождений необходимо изучать и готовить к освоению и более сложные и отделённые месторождения. В Стратегии особый акцент сделан на Арктику, Дальний Восток, где сосредоточены гигантские запасы стратегических видов минерального сырья мирового класса.

Важным условием реализации Стратегии стало бы определение механизмов финансирования указанных в ней приоритетов. Кроме указанных мер — консолидированный государственный заказ, создание системы прогнозирования спроса и предложения — необходимы новые финансовые инструменты для дешевого и долгосрочного кредитования проектов по принципу «одного окна», прямое субсидирование, стимулирование бизнеса вкладываться в долгосрочные проекты.

Важной новацией Стратегии стало фокусирование не столько на обеспеченности собственным сырьем, но и на собственных технологиях его глубокой переработки. В этом смысле не так страшно импортировать в Россию дешевое сырье и перерабатывать его на собственных новых заводах (а их сегодня нужно построить десятки), предлагая мировому рынку уже высокопередельные дорогостоящие продукты. Нужно перевернуть ситуацию, когда, например, сегодня Россия производит коллективный редкоземельный концентрат, отправляет его на экспорт (собственные разделительные производства только строятся), а обратно в страну импортируются уже раздельные РЗМ стоимостью на порядок дороже. И в перспективе – со строительством новых разделительных металлургических заводов мирового уровня – уже самим нацелиться на импорт дешевого сырья, перерабатывать его у себя и экспортировать высокопередельную, высокомаржинальную продукцию.

Справочно: АО «Аркминерал—Ресурс» является оператором проекта по созданию производства диоксида титана, редких и редкоземельных металлов и ториевого концентрата на базе Африкандского месторождения (Кольский полуостров).


Эксперты ПОРА — о cтратегии развития минерально-сырьевой базы России до 2050 года: 

Эксперты ПОРА – о геологоразведке в Арктике:

Читайте также:

Представителям СМИ:

Экспертный центр ПОРА приветствует републикацию комментариев наших экспертов при условии указания ссылки на Проектный офис развития Арктики.


Экспертный центр «ПОРА»
8 августа 2024
Комментарии экспертов
Андрей Тренин